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            捷聯科技有限公司
            組織架構
                    公司治理架構
                    公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線,持續改善公司組織、流程和考核,使公司獲得有效增長。
                   
                    股東
                    公司計劃通過員工持股計劃,續步廣推行全體在職持股員工,并由此選舉產生持股員工代表,并通過持股員工代表行使有關權利。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起,形成了長遠的共同奮斗、分享機制。

                     董事會 
                    董事會是公司戰略和經營管理的決策機構,對公司的整體業務運作進行指導和監督,對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會的主要職責為:
                    ?  對公司重大戰略進行決策,審批公司中長期發展規劃,并監控其實施;
                    ?  對公司業務發展中產生的重大問題,包括重大市場變化、重大危機,向管理層提供綜合的建議及咨詢意見;
                    ?  審視公司業務運作規律及組織流程,并批準重大組織調整、業務變革、流程變革的舉措;
                    ?  審批的財務政策、財務決策與商業交易活動;
                    ?  建立公司的監控機制并進行監督;
                    ?  建立公司高層治理結構,組織優化實施;
                    ?  公司核心領導的選拔、考評和薪酬確定,批準公司高層管理人員的任命和薪酬;
                    ?  審批公司層面的人力資源規劃和重大人力資源政策。
                    董事會成員共由持股股東和員工代表選舉產生,公司治理架構的原則及有關機制,董事會常務委員會運作規范等一系列文件。就年度業務計劃及經營情況、新業務戰略方向與組織建設、業務投資并購項目、高管任用和薪酬及其它人力資源、財務重要政策等進行了審議和決策,并就公司運營的重大戰略發展方向、重大投資融資決策作出決議。


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